Recruter sans méthode coûte cher
Dans une PME, le recrutement tombe rarement sur un recruteur de métier. Le dirigeant ou le responsable RH s'en charge entre deux urgences : la fiche de poste est écrite vite, les entretiens se mènent au feeling, les notes restent dans un carnet, et la décision se prend sur une impression.
La facture arrive plus tard. Selon la DARES, 36 à 40 % des CDI sont rompus dans la première année. Un tableur ou une boîte mail n'y change rien : ce qui manque, c'est une méthode appliquée à chaque recrutement.
Ce que fait Aurélia.jobs, étape par étape
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Cadrer le besoin
Vous décrivez le poste et le besoin du manager. Aurélia en tire le parcours du candidat, les critères d'évaluation classés impératifs, différenciants ou optionnels, et la méthode pour évaluer chacun.
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Rédiger la fiche de fonction et l'annonce
Les deux documents partent de ce cadrage : la fiche de fonction pour l'interne, l'annonce pour la diffusion. Vous les relisez et les ajustez avant de publier.
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Réunir les candidatures
Import de CV en lot avec lecture automatique, extension Chrome pour ajouter un profil depuis votre navigateur, page carrière : chaque candidat arrive dans le même pipeline, à la bonne étape.
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Mener des entretiens comparables
Les questions suivent la grille du poste. L'assistant de réunion rejoint votre visio Google Meet, Microsoft Teams ou Zoom et transcrit l'échange ; Aurélia rédige le compte rendu critère par critère.
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Décider, puis répondre à chacun
Vous comparez les candidats sur les mêmes critères et vous tranchez. Aurélia prépare les e-mails aux candidats, réponses négatives comprises : personne ne reste sans nouvelles.
Des critères posés avant le premier entretien
C'est le cœur de la méthode : savoir, avant de rencontrer qui que ce soit, sur quoi chaque candidat sera évalué et comment.
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Suggérés, jamais imposés
Aurélia propose les critères à partir du brief ; vous les gardez, les modifiez ou les retirez.
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Classés par importance
Impératif, différenciant ou optionnel : un critère impératif manqué ne se rattrape pas ailleurs.
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Rattachés à une méthode
Grille d'évaluation, question comportementale, situationnelle ou technique, à l'étape du parcours qui convient.
Ce que vous y gagnez
- Du temps rendu. La préparation, les documents et les comptes rendus ne partent plus d'une page blanche : vous relisez au lieu de rédiger.
- Des décisions que vous pouvez expliquer. Chaque candidat est évalué sur les mêmes critères, avec des exemples tirés de l'entretien. Vous savez pourquoi l'un a été retenu plutôt que l'autre.
- Une méthode qui reste dans l'entreprise. Le cadrage, la grille et les échanges restent attachés au poste : le recrutement suivant repart de là, même si quelqu'un d'autre le mène.
Pour qui ?
- Les dirigeants de PME qui recrutent eux-mêmes et veulent décider sur des éléments concrets.
- Les responsables RH, seuls ou en petite équipe, qui ont besoin d'une méthode que les managers suivent.
- Les DRH d'ETI qui cherchent un cadre commun à tous les sites et à tous les managers.
- Les cabinets et les recruteurs indépendants, qui livrent à leurs clients des synthèses et des comptes rendus soignés.
L'IA vous assiste, elle ne décide pas
Ce que fait Aurélia : elle guide chaque étape, propose les critères et les questions, rédige les documents RH, transcrit les entretiens et en tire des comptes rendus.
Ce qu'elle ne fait pas : décider à votre place, écarter automatiquement des candidats, ou classer des profils à l'aveugle. Chaque proposition est relue et validée par la personne qui recrute. C'est aussi ce que demande le règlement européen sur l'IA pour le recrutement : une supervision humaine systématique.
